Page 47 - 《华兴会计师》第五期

HUAXING ACCOUNTANTS
第五期 2018

但后者就会让主管心 花钱也需要才能
里舒服很多。领导们不
喜欢听“我不会”这种
话，这句话可能表示你
秦 朔
并没有尝试去完成这
件事。如果你真的因为 之前我说过，赚钱、花钱需要同 式的、旨在驱动系统性变革、带动多
缺乏必要的技能而真 样的本领。如果了解一些盖茨基金会 方参与、发挥慈善资源的杠杆效应，
的做不到，可以提供其 的运作，我们会发现企业家将这些本 并设计激励机制让慈善投入获得更
他的解决方法。你要表 领在其中发挥得淋漓尽致。 大效益的慈善方式。

达你做得到什么，而不 盖茨基金会中国首席代表李一诺 让 我 们 看 看GAVI 是 怎么 运 作
是你做不到什么！ 说，她认为盖茨基金会自成立以来做 的。
避免“我试试！” 得最牛的事情，就是在2000 年投入 融资
“ 小 静，你 做 一 7.5 亿美元，参与成立GAVI（全球疫 GAVI 发起方除了盖茨基金会，
个 项 目 分 析 报 告 给 苗免疫联盟），实现了全球免疫治理 还包括DFID（英国国际发展部）、其
我”“好的我试试！” 的系统性改变。 他基金会和企业。大家都投入了资
“ 小 静，你 做 一 1997 年，比 尔• 盖 茨 还是 微 软 源，并说服一些传统捐助国政府支持

个 项 目 分 析 报 告 给 CEO，他在报纸上读到一篇文章，说 GAVI，然后以政府承诺为抵押，加上
我”“好的老板，因为 非洲每年有50 万孩子因轮状病毒（一 世界银行的背书，在资本市场上发行
不太了解我需要查询一 种引起婴儿腹泻的病毒）死亡。这种 “疫苗债券”，以此筹集项目资金。为
些资料，两天之后给你 病毒通过注射疫苗可以轻易预防，盖 提高受援国的主人翁意识，GAVI 要
可以吗？” 茨不相信会有这么多非洲小孩因此死 求他们也根据国力出资，分担成本。

TIPS：没有哪个老 去，就给报社打电话，但记者告诉他 很多受援国由于经济发展，目前已经
板会接受“我试试”这 这是事实。 可以100% 自主承担配套资金。这种
种说法。 全球每年有几百万新生儿死亡， 做法，保证了资金的可预期性和长期
“我不是让你‘试 其中三分之二死于麻疹、疟疾、乙肝、 性。
着’搞 定 某件 事 —— 黄热病等，而这些病都可以通过注射 调动企业
我 是 让你‘把 事 情 搞 疫苗预防。但穷人的购买力有限，他 药企研发新药，一般要投入10 亿

定’。”—— 全 世界 的 们的需求不会被市场关注，公司也不 美元左右，如果市场需求不可预测，
老板 会投入资金做研究。目前，全球仍有 很少有企业愿意如此“豪赌”。GAVI
如果工作真的复杂 3000 万贫困国家的儿童无法获得基 给所有疫苗企业一个保证：只要你生
又棘手的话，跟老板解 本的免疫接种。 产，我就购买。GAVI 以肺炎疫苗来做
释一下你的担忧，老板 2000 年，比尔• 盖茨希望解决疫 试点，整合70 多个国家的需求形成规

会帮助你确定事情轻重 苗问题时，面对的是一连串问题：有没 模效应，捐赠国长期承诺，确保满足
缓急，或者替你创建一 有企业来研发疫苗? 谁来采购疫苗？ 可预测的需求，并以每支3.5 美元的
个可行的时间表。 有没有钱采购？疫苗质量怎么监管？ 低价进行采购，保证产品销路。通过
疫苗如何定价？怎样免疫接种？疫苗 这样的方式，GAVI 把三项优先疫苗
摘自：汇博人才网微 怎么运输存储？ （五价联合疫苗、肺炎球菌疫苗、轮
信公众号 李一诺介绍说，盖茨基金会做的 状病毒疫苗）的人均免疫成本从2010
是“最不像慈善的慈善”，是一种催化 年的35 美元降到2014 年的22 美元。

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