Page 44 - 《华兴会计师》第五期

华兴动态
ZHICHANGXINLI

学管理会计领军 做战略商业领袖

——福建省会计领军(后备)人才第四次集训走进厦航实地考察记

业务三部 翁杰菁

航计财处总经理主持了报告会，由 1987 年进入厦航工作的黄火

厦航副总黄火灶老师为我们做了 灶，如今已经在厦航工作了31 年。
《“精细化”、“大财务”管理助力 1998 年东南亚金融危机期间，公
企业价值提升》的专题报告。 司经营也受到了巨大的冲击，经过
深入思考，黄总开始考虑如何利用
管理会计工具提升经营管理工作，
提出了精细化财务管理的观念，目
越是深入海底，海就越深。
——意大利谚语 的是发动全体员工变粗放式管理
立秋之后的厦门，凤凰花开， 为精细化管理，向管理要效益。
玉露相逢。福建省会计领军（后 如何精耕细作，最小投入获
备）人才第四次集训于8 月20 日到 最大产出？
24 日在厦门国家会计学院举行。 如何精打细算，统筹花好每

作为本期集训的重要课程之一，学 一分的钱？
院安排我们走进了厦门航空，学习 如何精益求精，开创降本增
厦航精细化管理助力企业价值提 效新空间？
升的成功经验。 黄总将精细化管理的基本理
念表述为：企业任何一项经营活
作为中国民航业唯 动都有其财务意义，都会影响企
一保持连续31 年盈利 业的效益。账不是做出来的，是干
的航空公司，这项记录 出来的。每名员工都可以立足自身
足以媲美全球同行—— 岗位创造价值，提升经济效益。

美国西南航空公司。即 随后厦航计财部预算办经理
便是在发生东南亚金融 也为我们做了《连接未来，拥抱转
危 机 的1998 年，发 生 型》的专题报告，重点介绍了厦航
非 典 的2003 年，甚 至 财务部精细化管理具体实施的过
是爆发全球金融危机的 程和未来的工作目标。

8 月22 日，同学们冒着临近 2008 年，厦航也都未出现亏损。按 时过二十年，厦航的精细化财
处暑的高温，下午两点钟就来到了 照杜邦财务分析指标，厦航保持着 务管理已经完成了从财务1.0（以电
厦门航空。厦航计财处的财务经 领先于同行的净资产收益率，实现 算化技术代替算盘手工操作，从记
理先是带领我们简要介绍了厦航 了两高两低（高收益、高效率、低 帐型向核算型转变）到财务2.0（以
精细化管理的各个阶段和主要内 成本、低风险）的经营管理目标， 精细化管理为指导，从核算型向
容，参观了财务共享中心，随后厦 为全国同行所瞩目。 管理型转变），再到财务3.0（以大

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